Vyučované předměty:
Výuka 5. týden
Marketing a podniková politika
Produktivita výrobních faktorů
Informace o skriptech:
PE_101 Podniková ekonomika - základy - výuka 5. týden
POZOR: Jedná se o historický předmět, který je nahrazen předměty 33F101 Podniková politika a marketing a 3PE111 Podniková ekonomika 1!
Základní inženýrské výpočty
Výroba má probíhat 60 dní ve dvou směnách po osmi hodinách, prostoje se plánují na 2 % z času. Opracování jednoho výrobku trvá dvacet minut. Výrobní hala má 450 m2, k opracování jednoho výrobku je třeba plocha 3x3 metry. Celkové využití výrobní kapacity je 95 % při extenzivním využití 97 %. Spočítejte!
a) Jaký je využitelný časový fond?
b) Jaká je kapacita výrobní plochy?
c) Kolik bylo skutečně vyrobeno výrobků?
d) Kolik bylo skutečně odpracováno hodin?
e) Jaký byl plánovaný hodinový výkon?
f) Jaký byl skutečný hodinový výkon?
g) Jaká je skutečná doba opracování jednoho kusu výrobku?
Zjistěte nerozdělený zisk v případě, že tržby jsou 5 000 Kč, náklady 3 000 Kč, daňová sazba 30 %, úroková míra placená za cizí kapitál je 20 % a akcionáři požadují 20% zhodnocení vložených prostředků. V prvním případě je kapitál tvořen pouze vlastním kapitálem ve výši 6 000 Kč, ve druhém případě je rozsah vlastního kapitálu 1 000 Kč a cizího kapitálu 5 000 Kč. Spočítejte náklady na kapitál a průměrné vážené náklady na kapitál (WACC).
Rozhodněte, která kapitálová struktura je nejvýhodnější pro podnik, je-li vyplácená dividenda 100 Kč na jednu akcii, nominální hodnota akcie 500 Kč, míra růstu dividend se předpokládá nulová, úroková míra placená za cizí kapitál se předpokládá ve výši podle míry zadluženosti (viz i v tabulce) a míra zdanění ve výši 28 %.
| Varianta | CK | VK | i |
| A | 20 000 | 80 000 | 18 % |
| B | 50 000 | 50 000 | 20 % |
| C | 70 000 | 30 000 | 23 % |
Investiční výdaj je 2 000 000 Kč, životnost investice 4 roky, WACC 10 %. V každém ze čtyř let životnosti investice očekáváme tržby ve výši 1,2 mil. Kč, náklady 1,03 mil. Kč (z toho odpisy 0,5 mil. Kč) a daň z příjmů 70 tis. Kč. Spočítejte cash flow plynoucí z investice, čistou současnou hodnotu a rozhodněte o přijetí či zamítnutí investice!
Firma může vyrábět tři druhy výrobků, které se liší pracností. Využitelný časový fond výrobního zařízení je 2 000 hodin. O výrobcích známe následující údaje:
| Výrobek | Pracnost (min) | Max. prodejné množství | PU na výrobek |
| A | 10 | 6 000 | 4 |
| B | 20 | 3 000 | 10 |
| C | 30 | 2 000 | 14 |
Celkové fixní náklady jsou 40 000 Kč.
a) Stanovte sortimentní strukturu pro maximalizaci zisku!
b) Upravte výrobní plán podle známého požadavku zákazníků - vyrábět 4 800 ks výrobku A. Zjistěte zisk při této sortimentní struktuře!
Roční spotřeba materiálu je 130 t, roční náklady na skladování jedné tuny materiálu jsou 5 000 Kč, náklady spojené s jednou dodávkou materiálu jsou 10 000 Kč. Dodavatel nabízí dodat požadované množství materiálu v jedné, dvou, čtyřech nebo osmi dodávkách.
Jakou četnost dodávek vyberete? Jaká bude výše dodávky?
Spočtěte optimální velikost dodávky, četnost dodávek a velikost jedné dodávky!
V následujícím roce očekáváme výrobu 540 000 ks výrobků, na jeden výrobek se spotřebuje 20 kg suroviny s cenou 10 000 Kč za tunu. K 1. 7. (datu sestavování plánu dodávek) je zásoba 1 200 tun. Předpokládaná spotřeba do konce roku je 5 100 tun, dodávky do konce roku 4 800 tun. Minimální výše zásoby je 1 350 tun. Náklady na jednu objednávku jsou 10 000 Kč, skladovací náklady jedné tuny materiálu jsou 100 Kč za rok.
a) Spočítejte potřebnou výši dodávek v příštím roce.
b) Zjistěte optimální velikost dodávky.
c) Rozhodněte o počtu dodávek během roku.