Vyučované předměty:
Výuka 8. týden
Marketing a podniková politika
Produktivita výrobních faktorů
Informace o skriptech:
3PE111 Podniková ekonomika - 1 - výuka 8. týden
Výrobní činnost podniku
Uvažujeme o výrobě nového výrobku s cenou 700 Kč. K výrobě můžeme použít tři navzájem se vylučující technologie výroby.
| Varianta výroby | FN | v |
| A | 40 000 | 500 |
| B | 20 000 | 1 000 |
| C | 60 000 | 300 |
Kterou variantu výroby doporučíte použít pro výrobu 100 ks výrobků? (příklad 9.2.22 ze Sbírky)
Při výrobě výrobku v ceně 20 Kč je možné použít čtyři navzájem se vylučující technologické varianty. Diskutujte, kdy použijete variantu B (s ohledem na minimální nákladnost, ale současně i "neztrátovost").
| Varianta výroby | FN | Variabilní náklady |
| A | 100 000 | 0,80 Kč na 1 Kč produkce |
| B | 20 000 | 14 Kč na kus |
| C | 80 000 | 0,90 Kč na 1 Kč produkce |
| D | 40 000 | 0,30 Kč na 1 Kč produkce |
(příklad 9.2.23 ze Sbírky)
Výroba probíhá 200 dní v roce, 8 hodin denně s plánovanými prostoji 5 %. Norma pracnosti jednoho výrobku je 10 minut a je plněna na 110 %. Jaká je výrobní kapacita zařízení? Jaké je využití výrobní kapacity, je-li skutečně vyrobených výrobků 9 500 ks.
Výroba může probíhat čtyřmi navzájem se vylučujícími technologiemi. Kterou z nich zvolíme, předpokládáme-li celkové využití výrobní kapacity 98 % a víme-li:
| Varianta výroby | FN | Variabilní náklady |
| A | 100 000 | 0,80 Kč na 1 Kč produkce |
| B | 40 000 | 7 Kč na kus |
| C | 80 000 | 0,90 Kč na 1 Kč produkce |
| D | 60 000 | 0,30 Kč na 1 Kč produkce |
Cena jednoho výrobku je 10 Kč (příklad 9.2.26 ze Sbírky)
Využitelný roční časový fond výrobního zařízení je 4 000 hodin, norma pracnosti jednoho výrobku je 0,4 hod, norma je plněna na 110 %, plánuje se růst produktivity práce o 5 %. Jaká bude výrobní kapacita zařízení? Jaký zisk bude prodnik vykazovat při objemu produkce odpovídajícímu celkovému využití kapacity 96% při extenzivním využití 97 % a při ceně jednoho výrobku 2 000 Kč. Víme, že při výrobě 2 000 kusů byly celkové náklady 2 800 000 Kč a při výrobě 11 000 kusů byly celkové náklady 11 800 000 Kč. Stanovte bod zvratu v Kč! (příklad 9.2.27 ze Sbírky)
Stávající výrobní program podniku má strukturu uvedenou v tabulce:
| Výrobek | A | B | C | D |
| Objem produkce v kusech | 100 | 150 | 250 | 100 |
| Variabilní náklady na kus | 30 | 20 | 30 | 35 |
| Cena | 120 | 120 | 110 | 130 |
Je možné získat zakázku na výrobu výrobku E, přičemž objem produkce by činil 200 kusů, kusové variabilní náklady by byly 25 Kč a výrobek by byl prodáván za cenu 120 Kč. Vzhledem k tomu, že není možné zvýšit výrobní kapacitu podniku, je nutné přijetí zakázky podmínit vyřazením některého z dosavadních výrobků z výrobního programu. Předpokládejme přitom, že výrobky jsou z hlediska pracnosti zaměnitelné.
Rozhodněte o případné změně výrobního programu, navrhněte jeho strukturu a určete, o jakou část by se změnil podnikový zisk (příklad 9.2.7 ze Sbírky)
Firma může na určitém výrobním zařízení vyrábět 3 druhy výrobků, které se liší pracností. Využitelný časový fond výrobního zařízení je 2 000 hodin. Známe:
| Výrobek | Pracnost v min | Max. prodejné množství | Příspěvek na úhradu na 1 výrobek v Kč |
| A | 10 | 7 200 | 4 |
| B | 20 | 4 500 | 10 |
| C | 30 | 1 800 | 18 |
Fixní náklady podniku jsou 40 000 Kč. Sestavte sortimentní strukturu tak, aby byl maximalizován zisk.
Jak se změní struktura a celkový zisk, musí-li podnik vyrobit a prodat 1 800 ks výrobku A? (příklad 9.2.10 ze Sbírky)
